我國石化行業正在換擋升級， 當前，石化設備企業應該抓住機遇，加大科技創新，積極開發新品，增強技術研發的投入力度，促進產品的技術升級：引進國外的先進技術，消化、吸收和再創新；承擔國家、省市科技專項，進行技術攻關、產品研發和技術集成；加大與高校和研究機構的合作，產學研聯合加速成果轉化；圍繞高技術化、個性化、多樣化、環保化來開發產品，使產品系列化、集成化和更新換代，用新產品占領市場；研制有高科技含量、高附加值、擁有自主知識產權，滿足客戶需求的新產品，提高自主創新能力和市場競爭力。具體來看，可從以下五方面入手。
蛻變一：提高產品質量，推進品牌建設。產品質量是進入和占領市場的關鍵，是持續生存下去的根本。品牌也是影響產品占領市場的重要因素之一。提高全體員工的質量意識，對質量重要性的認識。注重產品質量和品牌的建設，提升企業在市場中的競爭力；提高產品的設計質量，滿足客戶需求、優化產品指標，兼顧可靠性、安全性及壽命等；加強原材料、零部件及各個制造環節質量的控制；加強質量管理體系的建設，以客戶需求為焦點，不斷調整策略和采取相應的措施。
蛻變二：關注客戶需求，提供優質服務。建立高效、全面、靈活的銷售信息系統，確定銷售策略，銷售渠道向新型多元化的方向發展，滿足客戶需求，提供優質的營銷服務。在立足國內市場的同時，積極開拓國際市場；綜合產品競爭力、市場環境等，建立適合的營銷模式；充分利用互聯網開放、便捷、全天候、全球性等優勢，做好從市場需求、產品信息發布、技術服務、客戶滿意調查、售后服務等全過程的營銷活動。
蛻變三：提升服務能力，實現企業轉型。從生產型企業到生產服務型企業轉變，提高一體化服務能力，成為提供全系統解決方案的供應商：從單一的產品提供轉變為綜合的個性化服務，向客戶提供的不僅是產品，還包括依托產品的服務，也包括圍繞產品生產的各類服務。提高產品的集成和配套水平，承接“交鑰匙”項目；建立全過程服務鏈，開展定制服務，按顧客要求提供產品和服務，從“銷售+制造”轉向“管理+技術+服務”。
蛻變四：提高企業管理水平、管理效率和企業的競爭能力。建成計算機網絡化的管理信息系統，建立以客戶為中心的動態信息反饋和監控體系，建立和完善產品研發、設計、制造的技術管理體系，建立有效的計劃、生產和安全的運行管理體系，健全和提升全面質量管理的品質管控體系，加強和健全成本核算和管理體系。
蛻變五：注重人才培養、提升創新能力。人才是企業發展的重要力量，也是進行創新的重要保障。制定和健全相關措施和保障機制，引進優秀人才，提高對人才的吸引力；加強人才的培養和培訓，以科技項目為主要載體，通過實踐提升創新能力，在實踐中培養人才；與高校和科研院所合作，進行技術人才的培養等；營造創新氛圍，實行激勵機制，激發創新熱情，提高創新效率和創新能力。
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